永利中国中高层管理干部“虎年第一课”——“协同立异”主题学习钻研报告会

宣布时间：

2023-10-16

协同立异，才华周全完成八大工程攻坚战

在已往的一年里，永利中国燕麦在外洋压力和海内经济难题、消耗低迷的严肃情形下，不跟风、不盲从，不同流合污，坚定信心，坚守主业，稳中求进，取得了一定的效果。今年一月年度安排聚会中，公司确立2022年的事情目的和总基调——强优势、补短板、协同立异；抓管理、练内功、稳中求进。为了全力以赴抓落实，把妄想酿成现实，2022年2月8日（夏历虎年正月初八）公司在南京召开“协同立异”主题管理干部学习钻研报告会，桂林为分会场，公司职能部分司理、大区总监以上加入聚会。

（南京主会�。�

首先，董事长谢庆奎强调以信仰为力量，永利中国人始终坚定信心、坚守主业，强调基于实现“五·五”妄想再造一个新永利中国的雄伟目的，永利中国人需要协同立异才华周全完成八大工程攻坚战，强调本次学习钻研会的主要性以及要领论。

（谢董事长讲话）

以信仰为力量，谢董事长谈到：

我们要学习其他先进企业的“儒学治企”，以道家的“无为而不为”作为制订企业生长战略决议条件的履历，始终驻足于佛家“向善”与“普利众生”的焦点，坚持永利中国“执信和·康健道”的焦点价值观，致力于从一个古板优异企业迈向一个让更多中国家庭享受燕麦康健的卓越“康健事业”。

协同立异，稳中求进：

谢董事长强调为实现“五·五”妄想再造一个新永利中国的雄伟目的，起劲完成八大工程攻坚战，需要全体永利中国人，特殊是管理干部协同立异。谢董提出协同立异要领论指导，面临外部强烈竞争和重大的不确定性，需要公司内外协调配合赋能，在公司内部，从研发、生产、供应链、品管、财务、人力资源到市场销售等各方面，公司必需围绕一个配合目的，细密合作，程序一致，同时发力，周全提升协同立异能力。在外部，公司的上游采购供应商、中游手艺研发机构、下游经销商合作伙伴等各方面的合作，要围绕集团总体生长妄想目的，团结永利中国上市公司优势，充分整合公司外部上中下游的合作资源，做实做好永利中国燕麦全工业链，提升工业竞争壁垒，为构建市场竞争优势提供坚实基�。�

召开“协同立异”学习钻研报告会的须要性和要领论：

谢董指出去年我们保存一些问题，这些问题是生长中的问题、是永利中国在一直生长壮大，向着更高更好偏向生长一定要履历的历程，我们提出问题是为相识决它，不可由于保存问题就气馁、诉苦、损失斗志。而新的一年，我们制订了一个更大的目的，实现企业规模效益和运营质量的周全提升。企业的生长需要时间。能否坚持、能否乐成，要害是我们在意识上要始终坚持协同立异的头脑和行动。

对此谢董提出三项详细落实“协同立异”的要点：

①目的一致、妄想统一。

②组织健全、分工明确、运作有序。

③人的头脑统一，全体管理干部的头脑统一。

针对怎样开好这次学习钻研会，谢董也体现各管理干部需要“学而知缺乏”、“学而知其然，知其以是然”，学习吸收《协同》这本书的知识要领，围绕集团总体谋划目的和目的内化自身、外化行动，将这次学习钻研会的所学所思所想应用于详细事情，让公司有一个大的改变，围绕协同立异把各项事情做精、做细、做到位！

（成教授讲话）

接着，南京大学商学院成志明教授为我们详细解读“协同立异”四字的内在与外延，他谈到：“从整个永利中国的生长来讲，甚至从整个社会来讲，现在突然都发明资源拥有几多很主要，但比它更主要的应该是协同立异。各人都基本上明确了公司未来要干什么。可是接下来很主要一点我们要谈的是我们准备怎么干。”成教授强调企业的协同需要做到六个统一，包括目的、偏向、时间节奏、投入与产出、数目与质量、妄想与行动的统一，而企业的立异需要战略、组织、管理和各项专业职能的立异。

（孙总讲话）

执行总裁孙红艳体现：协同的主要条件条件是战略要统一。公司高层必需要很是清晰公司的战略妄想，并且在公司统一的战略妄想下实现协同，若是高层之间不可很好协同作战，下面同事就更欠好实现高效协同了。若是想形成协同管理，最主要的现实上是自己先改变自己。由于以前可能有的人是个人主义、利己主义者，但现在是要求我们要利他、协同、共赢。只有真正做到这几点，才华获得新的生长空间。孙总指出，关于协同管理的特征必需是行动导向、注重效果、愿意聆听、自律、生长、明确浏览。

线下事业部总司理桓晓艳围绕跨部分协作提出要作育阵势观，树立客户服务意识，摒除个人主义，充分使用信息化系统走通跨部分相同流程，节约相同本钱，关于不同不弃捐、不内讧，起劲寻找解决计划。在线下食物冲调板块要从人力、财务、妄想、生产、制造、品控各方面，做到横向部分的协作相同。

电商事业部总司理王松叶提出：“立异协同很主要的一点就是要跟我们所有的上下游合作伙伴共生协同前行。关于电商部分而言，产品差别化和产品的高毛利需求是很是迫切的。我们不可给平台打工干赔钱赚吆喝的事情，要举行理性谋划。而差别化的高毛利产品降生又离不开我们供应链，这种很有本钱优势以及很强的这种供应链能力、柔性生产能力等等，公司各个部分的协同和支持才可以实现。”

B2B事业部总司理冯满发以为，协同的基础分三步，一是要有自驱力，二是学会换位思索，三是要明确协同的目的。怎样做一个优异的协同管理者，一方面就是在公司大的偏向下，坚定信心、坚守主业，另一方面是注重团队建设。同时要对谋划的效果认真，并且具备综合判断的动产能力和预见能力，善于发明精准的商业时机。

随后，参会的19位中高层管理干部依次讲话，各人吸收《协同》所学的知识，着眼于各自部学生长偏向，又落脚于各部分相互融合互为条件的需求，做到理论团结现实，提出许多可落地可意会有针对性详细详细的生长妄想。各人深刻体会谢董的指导头脑，均体现八大工程的周全完成涉及到公司上下左右、内外、方方面面的系统工程，以是磨练的就是永利中国人的协同立异能力，而协同立异已经不再局限于企业内部与简单板块，工业链的上下游的协同、工业生态圈的协同、企业与社会整体的协同，战略、组织、管理和各个专业职能的动态立异，都意味着协同立异已经成为新的社会生产方法。

此次以“协同立异”为主题的学习钻研会，全体管理干部在谢庆奎董事长的向导下起劲分享履历与感知，讨论企业生长理念与要领论，让“再造一个新永利中国”的雄伟目的其内在更为深刻，越发贴近时代潮流，也让全体永利中国人未来事情妄想更具信心，更立异，更好协同赋能。

2022年度永利中国谋划目的·岗位责任报告会圆满竣事——将“协同立异”理念贯彻详细事情中

生长ESG投资，服务高质量生长——第四届中小投资者服务论坛正式开幕